职场大小事
你的期望薪资是多少，不要直接报底价！
谈薪前必知：
HR的谈薪策略会参考4个数值：
你的市场价格、你的期望薪资、上家公司上涨30%的薪资、公司能给的岗位工资上限。
然后四者取最小数值。所以我们的谈薪尽量去拿到这个上限。
1）计算你的市场价。举个栗子，比如你是普本北京非大厂PM一年经验产品经理，那么市场价是16K。
市场价怎么得出来呢？boss直聘，天窗说小程序，脉脉，猎头。这些渠道的信息，可以让你知道你自己的市场价。
2）计算你的上家打包年薪。打包价-税前月薪＋公积金公司部分＋奖金＋年终奖＋年假折算。
3）计算期望薪资。首先市场价和上家打包年薪取较高值。然后用这个较高值乘以1.3除以12，再加上2千（这2K是给HR砍价用的）。
就得到了期望月薪。
谈薪前必知：
HR的谈薪策略会参考4个数值：
你的市场价格、你的期望薪资、上家公司上涨30%的薪资、公司能给的岗位工资上限。
然后四者取最小数值。所以我们的谈薪尽量去拿到这个上限。
1）计算你的市场价。举个栗子，比如你是普本北京非大厂PM一年经验产品经理，那么市场价是16K。
市场价怎么得出来呢？boss直聘，天窗说小程序，脉脉，猎头。这些渠道的信息，可以让你知道你自己的市场价。
2）计算你的上家打包年薪。打包价-税前月薪＋公积金公司部分＋奖金＋年终奖＋年假折算。
3）计算期望薪资。首先市场价和上家打包年薪取较高值。然后用这个较高值乘以1.3除以12，再加上2千（这2K是给HR砍价用的）。
就得到了期望月薪。
网易
微信扫一扫
16
0
产品经理日常
推荐下个人常用的产品工具：
需求管理：多维表格、板栗看板；
产品设计：Axure RP 9、Xmind ZEN；
项目管理：Teambition；
笔记管理：Obsidian、Wolai、Typora；
效率工具：Listary、WGestures、Snipaste、Quicker、AutoHotkey、Edge浏览器等。
推荐产品经理书单
初级（4本）
《用户体验要素》、《绝密原型档案》、《首席产品官1》、《移动应用UI设计模式：第二版》
中级（6本）
产品：《决胜B端》、《幕后产品》、《首席产品官2》、《电商产品经理宝典》
UML：《火球》、《大象》
其他（3本）
《穷查理宝典》、《高维度思考法》、《金字塔原理》
需求管理：多维表格、板栗看板；
产品设计：Axure RP 9、Xmind ZEN；
项目管理：Teambition；
笔记管理：Obsidian、Wolai、Typora；
效率工具：Listary、WGestures、Snipaste、Quicker、AutoHotkey、Edge浏览器等。
推荐产品经理书单
初级（4本）
《用户体验要素》、《绝密原型档案》、《首席产品官1》、《移动应用UI设计模式：第二版》
中级（6本）
产品：《决胜B端》、《幕后产品》、《首席产品官2》、《电商产品经理宝典》
UML：《火球》、《大象》
其他（3本）
《穷查理宝典》、《高维度思考法》、《金字塔原理》
MissPost（微咔app产品经理）
微信扫一扫
18
0
产品经理日常
🙋♀️所有市场部、品牌部的产品推广都是基于消费者需求。
消费者最终产生购买行为，也是因为产品的营销内容明确了其所能提供的利益点，能够满足消费者的某些需求。
那如何构建产品卖点（价值）体系？如何形成能够打动消费者的营销内容？
👇产品卖点价值梳理逻辑：
从以下3个方面进行思考：①品牌认知 ②品牌（产品）价值 ③内容（营销）策划
👇产品卖点（价值）体系：
从利益点、甜蜜点、价值点三个方面进行产品卖点梳理，形成产品价值体系，以便后期营销规划
👇产品卖点输出模板：
从不同维度进行产品卖点组合，将产品卖点转化为用户买点，用消费者感兴趣的内容、活动等方式完成用户转化。
消费者最终产生购买行为，也是因为产品的营销内容明确了其所能提供的利益点，能够满足消费者的某些需求。
那如何构建产品卖点（价值）体系？如何形成能够打动消费者的营销内容？
👇产品卖点价值梳理逻辑：
从以下3个方面进行思考：①品牌认知 ②品牌（产品）价值 ③内容（营销）策划
👇产品卖点（价值）体系：
从利益点、甜蜜点、价值点三个方面进行产品卖点梳理，形成产品价值体系，以便后期营销规划
👇产品卖点输出模板：
从不同维度进行产品卖点组合，将产品卖点转化为用户买点，用消费者感兴趣的内容、活动等方式完成用户转化。
Need社区编辑
微信扫一扫
11
0
产品经理日常
产品经理2大核心能力 做正确的事 正确地
👉 做正确的事：评估产品机会
1.产品价值：产品要解决什么问题
2.目标市场：为谁解决这个问题
3.市场规模：成功的机会有多大
4.度量指标：怎样判断产品成功与否
5.竞争格局：有哪些同类产品
6.竞争优势：为什么我们最适合做这个产品
7.市场时机：时机合适吗
8.营销策略：如何把产品推向市场
9.必要条件：成功的必要条件是什么
10.评估结果：继续/放弃
👉正确地做事：从点子到落地
1.深入理解用户需求
2.什么样的解决方案现阶段是可行的
3.新技术是否可以更好的解决问题？
4.设计什么样的用户体验
5.怎样兼顾短期需求与长期规划
6.用户原型测试验证
7.敏捷开发
8.数据分析与用户反馈
9.产品迭代
👉 做正确的事：评估产品机会
1.产品价值：产品要解决什么问题
2.目标市场：为谁解决这个问题
3.市场规模：成功的机会有多大
4.度量指标：怎样判断产品成功与否
5.竞争格局：有哪些同类产品
6.竞争优势：为什么我们最适合做这个产品
7.市场时机：时机合适吗
8.营销策略：如何把产品推向市场
9.必要条件：成功的必要条件是什么
10.评估结果：继续/放弃
👉正确地做事：从点子到落地
1.深入理解用户需求
2.什么样的解决方案现阶段是可行的
3.新技术是否可以更好的解决问题？
4.设计什么样的用户体验
5.怎样兼顾短期需求与长期规划
6.用户原型测试验证
7.敏捷开发
8.数据分析与用户反馈
9.产品迭代
孙腾
微信扫一扫
13
0
