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05月15日 09:27
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作为半个互联网产品经理,我发现逻辑越差的人,提的需求越复杂,因为不能很好的总结,归纳,提取核心逻辑,只能通过很多散乱的逻辑去补全,如果产品经理也如此,那么做出来的东西又费时费力,又不好用
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04月04日 12:16
产品经理如何处理数据异常?简单写了下思考过程,供参考
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职场大小事
02月06日 11:59
你的期望薪资是多少,不要直接报底价!

谈薪前必知:
HR的谈薪策略会参考4个数值:
你的市场价格、你的期望薪资、上家公司上涨30%的薪资、公司能给的岗位工资上限。
然后四者取最小数值。所以我们的谈薪尽量去拿到这个上限。

1)计算你的市场价。举个栗子,比如你是普本北京非大厂PM一年经验产品经理,那么市场价是16K。
市场价怎么得出来呢?boss直聘,天窗说小程序,脉脉,猎头。这些渠道的信息,可以让你知道你自己的市场价。
2)计算你的上家打包年薪。打包价-税前月薪+公积金公司部分+奖金+年终奖+年假折算。
3)计算期望薪资。首先市场价和上家打包年薪取较高值。然后用这个较高值乘以1.3除以12,再加上2千(这2K是给HR砍价用的)。
就得到了期望月薪。
网易
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产品经理日常
01月06日 09:54
推荐下个人常用的产品工具:
需求管理:多维表格、板栗看板;
产品设计:Axure RP 9、Xmind ZEN;
项目管理:Teambition;
笔记管理:Obsidian、Wolai、Typora;
效率工具:Listary、WGestures、Snipaste、Quicker、AutoHotkey、Edge浏览器等。

推荐产品经理书单
初级(4本)
《用户体验要素》、《绝密原型档案》、《首席产品官1》、《移动应用UI设计模式:第二版》
中级(6本)
产品:《决胜B端》、《幕后产品》、《首席产品官2》、《电商产品经理宝典》
UML:《火球》、《大象》
其他(3本)
《穷查理宝典》、《高维度思考法》、《金字塔原理》
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产品经理日常
01月04日 14:59
🙋‍♀️所有市场部、品牌部的产品推广都是基于消费者需求。

消费者最终产生购买行为,也是因为产品的营销内容明确了其所能提供的利益点,能够满足消费者的某些需求。

那如何构建产品卖点(价值)体系?如何形成能够打动消费者的营销内容?

👇产品卖点价值梳理逻辑:

从以下3个方面进行思考:①品牌认知 ②品牌(产品)价值 ③内容(营销)策划

👇产品卖点(价值)体系:

从利益点、甜蜜点、价值点三个方面进行产品卖点梳理,形成产品价值体系,以便后期营销规划

👇产品卖点输出模板:

从不同维度进行产品卖点组合,将产品卖点转化为用户买点,用消费者感兴趣的内容、活动等方式完成用户转化。
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产品经理日常
2022年11月22日 17:38
产品经理2大核心能力 做正确的事 正确地
👉 做正确的事:评估产品机会
1.产品价值:产品要解决什么问题
2.目标市场:为谁解决这个问题
3.市场规模:成功的机会有多大
4.度量指标:怎样判断产品成功与否
5.竞争格局:有哪些同类产品
6.竞争优势:为什么我们最适合做这个产品
7.市场时机:时机合适吗
8.营销策略:如何把产品推向市场
9.必要条件:成功的必要条件是什么
10.评估结果:继续/放弃

👉正确地做事:从点子到落地
1.深入理解用户需求
2.什么样的解决方案现阶段是可行的
3.新技术是否可以更好的解决问题?
4.设计什么样的用户体验
5.怎样兼顾短期需求与长期规划
6.用户原型测试验证
7.敏捷开发
8.数据分析与用户反馈
9.产品迭代
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孙腾
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产品经理日常
2022年11月22日 15:17
市场研究分享系列:
定量研究vs定性研究
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碎碎念
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