对新产品经理有什么建议?
我是这个社区的新手,我一直在努力使自己成为一个厉害的产品经理,我觉得这里的大牛可以回答我的问题。

我的情况:
我在一家创业公司工作了3年,突然从产品开发助理晋升为产品经理,因为原来产品经理离职了。
原来的经理对公司充满远见,尽管过去取得了一些成功,但与CEO的观点不符。
在他离开时,产品中几乎没有任何规范流程,因为他过去的做事方式完全是基于他的记忆,文档少得可怜。
现在我开始接手他的工作,简直要疯了。

问题:
想象一下,如果您被公司任命为新的PM,那么您要做的前几件事是什么?
您推荐哪些优质的PM软件?
您在产品开发中使用什么特定的过程或方法?
有时获取数据非常困难,数据不足以支持您的观点并说服团队,您如何解决此问题?

谢谢!
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